10 огромни сделки за изкупуване на технологии, които се провалиха

Anonim

Много технологични компании са изградени около една идея, която им позволява да достигнат до и да взаимодействат с обществеността. Чрез иновативни концепции тези компании се конкурират както за по-голям брой потребители, така и за да бъдат възможно най-печеливши. Помагат им строги закони, които защитават иноваторите и предприемачите, като гарантират, че никой не може да използва изобретенията на друг човек, без да плаща за това. Много компании процъфтяват на този модел, базиран на роялти, позволявайки на други компании да използват своите изобретения и патенти за различни цели и след това да отрежат продуктите на лицензиращата компания. Доста често срещана практика е, че гиганти на технологичната индустрия като Google, Apple, Microsoft, Cisco и много други компании ежегодно разделят милиарди долари в хонорари.

Когато този модел не е благоприятен в дългосрочен план или когато стартъп заплашва да заеме част от пазара с нова технология, по-големите и вече утвърдени организации често се опитват да изкупуват по-малката компания. Има много фактори, които влияят върху такова изкупуване или сливане, вариращи от финансови причини до лични решения. Въпреки че това не е ново явление, в ерата на интернет се наблюдават голям брой многомилиардни сливания и изкупувания, както и няколко потенциални сделки, които в крайна сметка пропаднаха.

Доста технологични компании отхвърлиха примамливи оферти за изкупуване поради неочаквани оценки и примамката за първоначални публични предложения (IPO). Въпреки че някои стартиращи фирми благоприятстват придобиването, все по-голям брой имат желание да бъдат публично достояние. Някои компании като Groupon и Friendster направиха лош избор и съжаляха, че отхвърлиха офертите си за придобиване. Ключовите изпълнителни директори, които бяха част от грешните решения, също пострадаха, а някои в крайна сметка бяха уволнени заради своите лоши съдебни призиви. И все пак някои други, оставайки на собствената си цялост, несъмнено направиха правилния избор.

Прочетете повече за топ 10 най-големите изкупувания на технологична индустрия, които биха могли да се случат, но не.

10 Microsoft беше в преговори за закупуване на Nintendo (1999-2000)

Image

Когато Microsoft реши да навлезе на пазара за видеоигри, тя премина към загърби Nintendo, готов да пласира 25 милиарда долара за гейминг гиганта. Ръководителите на Nintendo се интересуваха от предложението и двете страни се срещнаха няколко пъти през зимата на 1999 г. Microsoft насърчи Nintendo да прекрати своя GameCube продукт и да подкрепи Xbox, но изпълнителният директор на Nintendo Хироши Ямаучи не беше в полза на тази идея и имаше основна роля в Nintendo отхвърля офертата. Двете компании се съгласиха да се разделят по приятелски начин. Nintendo заяви, че има голяма разлика в техните взаимни цели. Ако Microsoft беше успял, светът никога нямаше да види Nintendo Gamecube.

9 Box.net отхвърли Citrix Systems (2013)

Image

По-рано тази година Citrix Systems предложи да изкупи Box.net за 600 милиона долара. Придобиването би било най-голямото досега за Citrix и би му дало предимство пред конкурентите си. Това би довело до красиви възвръщаемости за инвеститорите на Box.net. В крайна сметка компанията реши да го направи сама. Няколко месеца след отхвърлянето, стартиращото предприятие събра ново финансиране от 81 милиона долара и беше оценено на повече от 600 милиона долара. Box.net ще използва средствата, за да се справи с конкурентите си в облачното пространство за съхранение, като поема гиганти като Microsoft, Oracle и IBM. Той предлага основна безплатна услуга и таксува $ 15 на месец за екстри като защита на паролата и допълнително съхранение на файлове.

8 четворки проверени извън Yahoo! и Facebook Takeover Talks (2010)

Image

През 2010 г. Foursquare отхвърли офертите за придобиване от Yahoo и Facebook, и двете на стойност над 100 милиона долара. Едно от тях, както се казва, предлага до 140 милиона долара. Но изпълнителният директор на Foursquare Денис Кроули беше твърд за 150 милиона долара, което не се забавляваше нито от един от бъдещите купувачи. Twitter и Facebook добавиха обида за нараняване, купувайки конкурентите на Foursquare Spindle и Gowalla за много по-малко. Някои анализатори смятат, че Foursquare е предопределен да се провали до края на 2013 г., въпреки че получи неотдавнашна инвестиция от 41 милиона долара.

7 FireEye отхвърли Cisco Systems Inc

Image

Системите на Cisco продължават да купуват, за да затвърдят позицията си на водещ доставчик на услуги за сигурност в ИТ индустрията, обръщайки внимание на различни стартъпи, за да подобрят обхвата на своите предложения в портфолиото си за сигурност. FireEye създаде облачни услуги за сигурност - област, в която много от бизнес конкурентите на Cisco инвестират за изследвания и затова Cisco предложи да закупи FireEye, като предложи близо 3 милиарда долара - което компанията отхвърли. FireEye стана публично достояние наскоро и заради скочилата стойност на акциите стойността й беше оценена на около 5 милиарда долара. Компанията отчете приходи от 61, 6 милиона долара през първата половина на тази година.

6 Twitter казва „Не“ на офертата на Facebook за 500 милиона долара (2008 г.)

Image

През 2008 г. Twitter започна да излиза самостоятелно като услуга за социални медии и привлече вниманието на Facebook. Компанията на Зукърбърг предложи да го придобие за 500 милиона долара, което Twitter отхвърли, предимно по две причини. Първо, тя искаше пари, докато Facebook предложи оферта за всички акции. Twitter смята, че Facebook се радва на завишена оценка, което означава, че запасите му са много по-малко ценни, отколкото се твърди. Второ, Twitter беше извадил модел на приходи, на който имаше голяма надежда. Twitter стана публично достояние тази година на цена от 26 долара на акция, като цената нарасна до $ 45, 10 при силно търсене на инвеститорите. В момента Twitter се оценява на повече от 24 милиарда долара. За сравнение Facebook се оценява на около 114 милиарда долара.

5 Friendster отказа офертата на Google (2003)

Image

Friendster беше пионер в социалните мрежи и имаше големи надежди през 2003 г. Така че, когато Google предложи 30 милиона долара за него, Friendster го отхвърли, чакайки стойността му да се повиши, за да може в крайна сметка да получи по-добра сделка. Това никога не се случи, като съперници в социалните мрежи като Facebook и MySpace изпревари Friendster и стават все по-популярни. Относителен провал, Friendster е придобит през 2009 г. от MOL Global за 26, 4 милиона долара. Ако Friendster се беше съгласил с офертата на Google, стойността му можеше да нарасне до около 180 милиона долара.

4 Yahoo! Отхвърлен Microsoft (2008)

Image

До 2008 г. възходът на Google беше достатъчно алармирал Microsoft, който се опита да противодейства, като предложи да купи Yahoo за 44, 6 милиарда долара. Yahoo съществува повече от десетилетие и е един от основните играчи в интернет индустрията. Чрез комбиниране на сили, Microsoft възнамеряваше да върви до крак с Google, който имаше лъвския дял на пазара за търсене. Yahoo отхвърли тази оферта като твърде ниска, като заяви, че подценява компанията. Оказа се лошо решение, като акциите на Yahoo значително паднаха след отхвърлянето. Съоснователят Джери Янг напусна Yahoo и Microsoft премести фокуса си върху други неща. След това състоянието на Yahoo се обърна и оценката на компанията сега се движи около 32 милиарда долара.

3 Groupon отхвърли Google и го съжали (2010)

Image

През 2010 г. Google се опита да засили глобалното си присъствие, като направи набези на местните пазари. Той е насочил своите гледки към Groupon, чиято мрежа се е разпространила в Северна Америка, Европа и Латинска Америка. През 2010 г. Groupon дърпа годишни приходи от над 1 милиард долара. Google предложи 6 милиарда долара за Groupon, което отказа офертата. Това се оказа лош ход от тяхна страна, като печалбите и популярността на компанията намаляха скоро след това. Групон уволни изпълнителния си директор Андрю Мейсън в началото на 2013 г.

2 Snapchat махна от авансите на Facebook (2013)

Image

Наскоро Snapchat, който предлага система за съобщения за мобилни съобщения, отхвърли офертата за изкупуване на пари в брой за 3 милиарда долара във Facebook. Това беше огромна новина, но може да беше интелигентен ход - инвеститорите оцениха Snapchat на повече от 4 милиарда долара. Snapchat може да се похвали с над пет милиона потребители на ден и около 9% от мобилните потребители в САЩ са го изтеглили. Главният изпълнителен директор на компанията Евън Шпигел казва, че чака до следващата година да обмисли варианти, надявайки се да получи по-голяма оценка, тъй като броят на потребителите продължава да расте. По-рано тази година Facebook предложи 1 милиард долара за Snapchat.

1 MySpace избра да не купува Facebook -Twice (2005-2006)

Image

В списък със съмнителни решения упоритите отхвърляния на Myspace от Facebook определено вземат тортата. На среща с Марк Зукерберг през 2005 г. изпълнителният директор на MySpace отказа да закупи Facebook за 75 милиона долара. Година по-късно подобна среща на изпълнителните директори отново доведе до непродажба, като сега Facebook се оценява на стойност 750 милиона долара. През 2007 г. Facebook изпревари MySpace като водещ уебсайт за социални мрежи. През 2012 г. Facebook стана публично достояние и сега се оценява на 116 милиарда долара. Myspace, от друга страна, беше продаден за 35 милиона долара през 2011 г. От всички сделки, които биха могли да бъдат, тази е тази, която трябва да нарани най-много.

10 огромни сделки за изкупуване на технологии, които се провалиха